2008年是不平凡的一年，在上级主管的正确领导下，所党政领导紧紧围绕年初制定的“坚持科学发展观，加大科技创新能力建设，做大产业规模，提高经济效益，坚持以人文本，构建和谐家园。”的工作思路，团结带领全所职工克服重重困难，全面完成了生产、经营、安全等各项目标。

一、   生产经营再创新高

2008年，我们经历了年初的雪灾、5月的四川大地震、愈演愈烈的世界金融危机，对企业来说不确定的因素增加，原材料价格波动很大，客户因灾害、市场等原因单方面撤销已签订的合同对我所的产业发展造成了一定影响，使我所部分产业的销售额与预期比有所下降。

在严峻的形势面前，所党政领导多次组织召开产业评估会，对我所现有产业的优劣势进行对比分析，并积极作出应对当前形势变化的措施，号召全所职工团结一心、树立信心、开源节流、消除屏障、降低风险、克服困难。积极应对形势的变化。通过大家的努力，我所克服重重困难，取得了历史最好的经营业绩。全年共完成销售额2.06亿元，主营业务收入1.8亿元，回款99%。与上年相比销售额与主营业务收入均增加28%。

二、科技计划全面完成

2008年全所共实施科研项目39项，其中纵向国家项目15项，所列项目15项，标准化项目9项；获得批准的纵向项目经费404万元，实际到款255万元。按计划完成项目21项。本年度共获得各类科技进步奖1项，申请专利3项，授权专利3项，其中发明专利2项;发表论文9篇。

2008年我所首次在总装电子信息基础部“电子元器件新产品试制计划”立项取得了突破，是集团公司中第二家进入总装立项的单位。

2008年我所首次在国家财政部军工企业军品生产线维持、维护补助费方面取得了突破，是集团公司中唯一争取到国家财政部补贴的单位。

2008年我所企业标准完成了五年期的换版工作，对93项标准进行了确认，对46项标准进行了不同程度的修订。经重庆市技术监督局评审我所获得标准化良好行为1A级企业，获得两项重庆市产品标准奖。我所还顺利通过了质量管理体系的换证复查和武器装备科研生产单位保密资格的复查。

2008年以“863”计划项目为核心的磁流变系列材料、磁流变智能阻尼器取得了积极的进展。所列重点项目“双参数火焰探测器”取得重大突破，于2008年8月通过了用户的质量评审，进入正式供货阶段，全年向用户提供合同产品金额达220多万元。支持特种合金产业化发展的“高含硫油气开采专用镍基高性能耐腐蚀合金”等项目均达到了预期的目标，全年向国际著名油田设备服务商提供合格产品金额达1500余万元。

三、行业工作成绩显著

新一届所领导把行业工作与产业发展和研究开发并列为我所三大核心业务之一。我所行业中心通过行组织行业学术、技术交流，出版《功能材料》、《功能材料信息》期刊，运行中国功能材料网站，开展技术咨询、检测校准、标准服务等多种方式服务于我国功能材料行业，为挂靠与我所的国家仪表功能材料工程技术研究中心作用的发挥和我所软实力的提升发挥了重要的作用。2008年我所成功举办了“2008中国功能材料科技与产业高层论坛”会议，进行了仪表材料学会理事会和《功能材料》期刊编委会换届，经国家标准化管理委员会批准组建成立了国家仪表功能材料标准化技术委员会，这也是在重庆市成立的第一个国家级的标准化技术委员会，行业工作的有效开展进一步提升了我所在国家和地方科技创新体系中的地位和影响力。

四、管理水平进一步提高

面对复杂多变的经营环境，如何抓住机遇，顺应环境的变化，转变管理思路、提高管理水平是我所不断努力的方向。在新形势下，我们对2008年管理工作作了以下改进，实践证明这些改进卓有成效：

1）全面推行事业部制管理。

新领导班子上任后，即按我所主要产品划分成立了工程仪表公司、测温材料公司、特种合金公司三大事业部，有效整合了我所优势产业，并将销售职能下放，各事业部产销一体化，直接面对市场，以营销为中心，从研发、生产、销售一直到售后服务，各事业部自主决策、自我调整，以加快市场反应速度。

2）明确回款责任，加大回款力度。

为改变回款不力的现状、适应事业部制管理模式，在成立三大事业部的同时，即将我所客户群按历年订货情况分别划归各事业部，各事业部对其归口客户的货款全面负责，明确了回款责任。各事业部独立核算，以回款计利润，并将销售回款率100%作为硬性考核指标，做不到100%回款的将处罚，超额回款的给以奖励。以确保销售回款。

3）逐步实行零库存，盘活库存物资

今年我们加强了库房管理，对当年积压产品和物资进行了彻底清理和处置，盘活库存物资，并规定各部门产品入库即发货、请购的物资入库即领料，两个库房不得再新增库存，以减少浪费，使核算真正到位，逐步向零库存靠拢。

4）加强供应链管理

对应付帐款加强管理，探索扩大供应链客户，让供应链为我所产业发展提供更强支撑，降低采购成本，做好“开源节流”中的节流一环。

5）加强品牌建设

我们对我所产品商标、包装物、合格证等进行了统一设计及规范，提高了我所产品的商品化程度。

6）大力倡导执行文化

针对本所存在的规章制度基本健全，但执行不力或执行错位等问题，所长提出了要强化全所职工的执行力。为此，先从干部抓起，所里专门组织干部利用休息时间进行为期一个月中层干部执行力培训，培训完后，举行《执行力大家谈》座谈会，每个干部结合学习内容和自己的工作，谈了对执行力的理解、认识以及工作中如何贯彻执行力。所长要求全体干部要带头执行规章制度，执行上级决策，在企业倡导执行文化。

五、积极推进产业化基地建设

经过多年的市场培育，目前我所的主要产品之一的特种合金，特别是石油勘探用的耐腐蚀合金市场需求量较大，具有较好的市场前景。由于生产能力的限制，无法满足用户的需求。通过本所前期的市场调研、组织各方面的专家论证，全所上下取得了共识。所领导果断决策，重新置地150亩，建立特种合金产业化发展基地，以解决目前制约我所产业发展的瓶颈。新区建设的准备工作已全面开展，本所成立了项目部，专门负责基地建设。同时开展了基地选址、方案设计论证、方案报批等准备工作，基地建设工作将在2009年全面开展，预计在2年内完成一期建设。

六、2009年工作目标

生产经营目标：

销售额：2亿元、主营业务收入：1.6亿元、回款率：100%

工作重点：

1）加强市场开发，保增长、促发展

2）推进特种合金产业化基地建设

3）加强风险管理、强化过程控制

4）加强研发能力建设，推进成果产业化

5）坚持以人为本，促进和谐发展

2008年已经过去，新的一年国际国内经济形势更加复杂多变。机遇与挑战并存、风险与收益同在。本所全体职工决心在上级主管部门的领导下，团结一心，爱岗敬业，奋力拼搏，开拓创新，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现2009年工作目标而努力奋斗！