2011年12月31日下午2点30分，我院在工程中心会议室召开了中层干部迎新座谈会。会议由我院院长刘庆宾主持，刘院长就近几天召开的“院销售工作座谈会”、“院科技工作座谈会”上总结出来的我院优势、创新能力、工作亮点、存在的问题和不足谈了谈自己的认识和见解，描绘了“重庆国家功能材料高新技术产业化基地落成”的蓝图，以此激发全体中层干部的激情，各抒已见，为了我院的2012年的发展献计献策。
        一、完善机构调整，确定发展路线 
        会上，刘庆宾院长代表院领导班子宣布了院领导2012年的工作分工，并表示会尽快将机构调整和中干任命落实到位，以便尽快开展我院2012年的各项工作。院领导表示2012年是举全院之力，建设我院特种合金产业，实现“重庆国家功能材料高新技术产业化基地”投产发展的关键时期，全体干部职工要坚定的围绕这一路线，发挥干部的带头和领导作用，使我院进入快速发展的新时期。 
        二、以人为本，关注民生
        近年来，我院在重视科研和生产的同时，也更加以人为本，关注职工的生存状态。中层干部们在会上围绕“绩效考核对职工的评价方式是否合理、正确，还有那些地方需要改进”的话题进行了热烈的讨论；而院领导和人力资源部也将根据这些意见和建议来逐步完善我院的管理制度，使我院的制度水平不断提高，职工的满意度和幸福感与日俱增。
        三、重视安全生产、确保生产经营上台阶
        2011年，我院取得了安全生产管理二级达标，随着我院特种合金产业化大规模的生产，为避免安全事故的发生，我院将更加重视安全装备的建设，对生产设备的安全隐患进行评估和建立职工健康体系。并将从思想上和认识上加强职工的现代化生产意识，对职工进行形式多样的培训，以适应现代化、规模化的生产需要。对此，刘庆宾院长这样说道：“2011年我院安全生产管理二级达标是一件令人鼓舞的好事，只有重视安全生产、强抓5S现场管理，我院的生产经营才能确保上台阶。”
        四、进行产业结构调整，向现代工业生产方式迈进
        我院产业公司中层干部在会上积极分析了公司现状和发展前景，提出应转变方式，进行产品结构调整，从现有生产方式向现代工业生产方式迈进。我院行业中心也提出应继续加强对行业工作的投入，增强竞争力，以适应不断发展的行业要求，加大我院在行业中的影响力，支撑产业化的发展。
        五、合理规划发展方案，科学预测、积极规避发展风险
        中层干部们提出在我院产业化基地生产经营投入运行前，应该进行管理上和生产技术上的风险评估，做好积极的预防措施。院领导对此指出各部门要切实从实际出发，合理规划发展方案，科学预测、积极规避各种风险，做好基地建设和全院发展的各项工作。我院也将从加强人才队伍建设上入手，紧紧依靠干部职工，充分调动干部职工的积极性主动性，提高素质，增强本领，转变观念，战胜前进道路上的困难和风险。
        六、更加注重细节，更好塑造形象
        主管销售的中层干部们在会上积极发言，他们认为销售队伍的知识及技能需要适时更新提高，学习和掌握现代营销理论——关系营销，把营销观念从传统的企业与顾客的简单商品交易扩展到企业、顾客、供应商、竞争者、分销商及相关利益者发生互动作用的全过程。提出了必须经营好六个相关子市场的理念：顾客市场、供应商市场、内部市场、竞争者市场、分销商市场、相关利益者市场。在与客户的交流沟通中要更加注重细节，用诚心、耐心、虚心来打动顾客。不仅如此，在全院的生产经营和管理上我们也应当更加注重细节，加强企业文化建设，更好的塑造企业形象，把企业做成“百年老店”，让用户满意，让社会放心。
        座谈会上，主管生产经营的赵光明副院长深刻诠释了刘庆宾院长提出的“产业是我们的今天，科技是我们的明天，人才团队是我们的未来”的理念；主管后勤保障的陈义副院长表示 “要重视搬迁工作，让不可能的事变成可能的事”；院党委李儒冠书记指出我院要围绕产业化基地的辉煌，开展政治思想教育、树立学习标杆、表彰先进、开展你追我赶的系列活动，充分利用工会、团委的平台，激发职工们有建设产业化基地的万丈激情。
        最后，刘庆宾院长号召大家要肩负使命，团结一心，我们这代“重材人”定会谱写我院发展史册“人定胜天”的篇章。
        大会在热烈和谐的氛围中圆满结束，会议形成的一些意见和建议将对我院2012年的发展起到重要的指导作用。