重庆材料研究院产业化基地的正式落成，标志着我院迎来了一个难得的历史机遇，也迎来了我院发展史的重要转折点。站在新的起点，我们必须牢牢抓住机遇，为重材院的发展写下浓墨重彩的一笔。作为我院三大产业公司中重要的一员，特种合金公司的发展无疑对基地的发展起着至关重要的作用。
        为了提前进入角色，也为了确保我们在生产中以更安全的方式、更短的时间、更少的反复、更低的成本、更顺利的实现预期目标，同时也为了使规模生产科学化、日常运行去领导化，2011年10月30日王东哲副院长对特种合金公司全体班组长、技术人员、销售人员等进行了流程化管理培训，并从11月1日起，特种合金公司开始试行流程化管理。
        以前小生产的一些管理模式，必然会对新的管理方式在具体执行上带来一定的障碍，因此要做好流程化管理，我们需要克服阵痛，合理改革，做到提前策划、由粗到细、循序渐进、逐步完善，改变我们过去不适宜的工作习惯，坚持不懈才能达到预期的效果。为了实施好流程化管理，特种合金公司将基础工资考核发放与流程化管理体系同步实施。实行以产品主线为起点，边实施边完善，考核用薪酬说话的创新做法。在员工工资考核中，特种合金公司将出勤率作为基础工资以及岗位工资发放的重要考核指标，取得了良好的效果。在产品流程化管理中，特种合金公司组织相关技术人员参与编写、修改产品生产的流程，实行流程化生产管理，在整个生产过程中按流程号进行产品流通。
        良好的管理制度不是一朝一夕形成的，它需要我们所有员工的共同努力，自觉遵守，以及不懈的坚持才能达到事半功倍的效果。我们坚信，不断完善的流程化管理方式必将为重材院的发展带来新的活力和动力。