为提高管理层对绩效管理的认识，进一步推进我所绩效管理的顺利实施，2007年5月29日下午，我所召开了绩效管理高端会议。
        会议由党委副书记李晓钊主持，所领导及各部门责任人出席了会议。综合管理部部长丁敏总结了我所对绩效管理所做的准备工作，分析了当前实施绩效管理面临的形势，强调了绩效管理的重要性，并部署了下一阶段将进行的绩效管工作任务。
       丁部长指出，绩效管理是一种基于绩效而管理、基于绩效而发展的管理哲学。绩效管理与绩效考核有着本质的区别，绩效考核只是绩效管理的一部分。量化和科学的评价并不是绩效管理的终极意义所在，它更大的价值在于帮助管理者养成科学的绩效习惯，帮助员工提高工作效率，从而促进企业战略的实现，促进组织的优化。
        赵光明副所长在会上提出绩效管理的重点是把员工的执行行为与企业的战略目标相联系。赵所长着重对四个问题进项了讲解，即什么是绩效管理，为什么要进行绩效管理，绩效管理的必要性和怎样进行绩效管理。他详细分析了各部门的考核目标，并指出这项工作取得成功的关键是全体员工对绩效管理的必要性达成共识。
        各部门责任人在会上先后发言，畅谈了对绩效管理的认识，并提出了建议。他们普遍认为在我所进行绩效管理是必要的，表示在考核目标的制定上要结合实际，联系我所的整体目标，并协调好各部门之间的联系。
        最后，蒋幼夫所长作了总结性发言，他强调推进绩效管理是适应市场经济的需要，是实现我所战略目标的需要，更是促进我所发展的需要。